偶爾朋友聚會，鬥點小地主，交了學費，也輸了智慧，想來很不劃算，便思考其中奧秘，努力學有所成，以撫慰心理創傷。凡事皆有其道，仔細琢磨，“鬥地主遊戲”其實也暗含不少現代企業或行政管理思想。　　
　　 歸納起來至少有如下四條：　　
　　 一、沒有永恒的敵人，只有永恒的利益。“鬥地主”印證了二戰時期英國首相邱吉爾的一句名言：沒有永恒的敵人，也沒有永恒的朋友，只有永恒的利益。甲乙丙三人鬥，時而甲乙鬥丙，時而乙丙鬥甲…情感淡出，利益凸顯。情況永遠是變化的，利益才是政治或商業合作不變的真實基礎。　　
　　 二、大鬼小鬼的區別，爲正副職的差異。單位正職似大鬼，副職似小鬼。大鬼不宜事無巨細，凡事親自出面乃大忌，關鍵時期作決策，危難時刻顯身手乃明智之舉。小鬼就是小鬼，須時刻明白自己的身份角色，幹事受氣很正常，切忌妄自尊大，心中須永念大鬼的存在，只有大鬼出差，方可威風一面。　　
　　 三、牌不在大結構好，中層幹部最重要。結構決定成敗。牌不在大小，壞牌也會打出好結果；人不在優劣多少，心齊氣順最重要。縱有大鬼小鬼在手，亦不可忘形得意，輸牌多半源于牌型結構不合理。“2”、“A”、“k”乃重要的中層幹部，正確的決策需要其創造性的工作落實，中層幹部缺失或不得力，領導越多想法越多越糟糕。　　
　　 四、戒急用忍重時機，小不忍則亂大謀。遇事心急氣躁定生變故，應對複雜牌情尤如面對政務危機，須保持清醒頭腦，仔細計劃，忍小謀大。“打蛇打七寸”，用忍過余，猶豫不決，贻誤戰機，亦不可取。戒急用忍，重在分寸，果斷決策，相機行事，必將大獲全勝。

帕金森定律

 

    美國著名曆史學家諾斯古德·帕金森通過長期調查研究，寫了一本名叫《帕金森定律》的書，他在書中闡述了機構人員膨脹的原因及後果：一個不稱職的官員，可能有三條出路。第一是申請退職，把位子讓給能幹的人；第二是讓一位能幹的人來協助自己工作；第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。 

    這第一條路是萬萬走不得的，因爲那樣會喪失許多權力；第二條路也不能走，因爲那個能幹的人會成爲自己的對手；看來只有第三條路最適宜。于是，兩個平庸的助手分擔了他的工作，他自己則高高在上發號施令。兩個助手既無能，也就上行下效，再爲自己找兩個無能的助手。如此類推，就形成了一個機構臃腫、人浮于事、相互扯皮、效率低下的領導體系。

 

 

    西方管理學中有一條著名的苛希納定律：如果實際管理人員比最佳人數多兩倍，工作時間就要多兩倍，工作成本就要多四倍；如果實際管理人員比最佳人數多三倍，工作時間就要多三倍，工作成本就要多六倍。

    苛希納定律告訴我們，在管理上並不是人多力量大，管理人員越多，工作效率未必就會越高。苛希納定律要求我們，要認真研究並找到一個最佳人數，以最大限度地減少工作時間，降低工作成本。

 

馬蠅效應

 

    林肯少年時和他的兄弟在肯塔基老家的一個農場裏犁玉米地，林肯吆馬，他兄弟扶犁，而那匹馬很懶，慢慢騰騰，走走停停。可是有一段時間馬走得飛快。林肯感到奇怪，到了地頭，他發現有一只很大的馬蠅叮在馬身上，他就把馬蠅打落了。看到馬蠅被打落了，他兄弟就抱怨說："哎呀，你爲什麽要打掉它，正是那家夥使馬跑起來的嘛！"

    沒有馬蠅叮咬，馬慢慢騰騰，走走停停；有馬蠅叮咬，馬不敢怠慢，跑得飛快。這就是馬蠅效應。馬蠅效應給我們的啓示是：一個人只有被叮著咬著，他才不敢松懈，才會努力拼搏，不斷進步。

"南風"法則

 

    "南風"法則也稱"溫暖"法則，源于法國作家拉封丹寫過的一則寓言：北風和南風比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風首先來一個冷風凜冽寒冷刺骨，結果行人爲了抵禦北風的侵襲，便把大衣裹得緊緊的。南風則徐徐吹動，頓時風和日麗，行人因爲覺得春暖上身，始而解開紐扣，繼而脫掉大衣，南風獲得了勝利。

    這則寓言形象地說明了一個道理：溫暖勝于嚴寒。領導者在管理中運用"南風"法則，就是要尊重和關心下屬，以下屬爲本，多點"人情味"，盡力解決下屬日常生活中的實際困難，使下屬真正感受到領導者給予的溫暖，從而激發出工作的積極性。

 

酒與汙水定律

 

    酒與汙水定律是指，如果把一匙酒倒進一桶汙水中，你得到的是一桶汙水；如果把一匙汙水倒進一桶酒中，你得到的還是一桶汙水。

在任何組織裏，都存在幾個難弄的人物，他們存在的目的似乎就是爲了把事情搞糟。最糟糕的是，他們像果箱裏的爛蘋果一樣，如果你不及時處理，它會迅速傳染，把果箱裏其他的蘋果也弄爛。"爛蘋果"的可怕之處在于它那驚人的破壞力。一個正直能幹的人進入一個混亂的部門可能被吞沒，而一個無德無才者能很快將一個高效的部門變成一盤散沙。一個能工巧匠花費時日精心制作的陶瓷品，一頭驢子一秒鍾就能將它毀壞掉。

 

 

    零和遊戲是指，一項遊戲中，遊戲者有輸有贏，一方所贏正是另一方所輸，遊戲的總成績永遠爲零。

    零和遊戲原理之所以廣受關注，主要是因爲人們發現在社會的方方面面都能發現與"零和遊戲"類似的局面，勝利者的光榮後往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀；但20世紀人類在經曆了兩次世界大戰、經濟的高速增長、科技進步、全球一體化以及日益嚴重的環境汙染之後，"零和遊戲"觀念正逐漸被"雙贏"觀念所取代。人們開始認識到"利己"不一定要建立在"損人"的基礎上。通過有效合作，皆大歡喜的結局是可能出現的。

 

手表定理

 

    手表定理，是指一個人有一只手表時，可以知道現在是幾點鍾，而當他同時擁有兩只表時，卻無法確定時間。兩只手表並不能告訴一個人更准確的時間，反而會讓看表的人失去對准確時間的信心。

    手表定理在企業經營管理方面給我們一種非常直觀的啓發，就是對同一個人或同一個組織的管理，不能同時采用兩種不同的方法，不能同時設置兩個不同的目標，甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業或這個人無所適從。

 

 

    不值得定律最直觀的表述是，不值得做的事情，就不值得做好。這個定律似乎再簡單不過了，但它的重要性卻時時被人們疏忘。

    不值得定律反映出人們的一種心理，一個人如果從事的是一件自認爲不值得做的事，往往會保持敷衍了事的態度，不僅成功率小，而且即使成功，也不會有多大的成就感。因此，企業的領導者要合理地分配工作，如讓成就欲較強的職工單獨或牽頭完成具有一定風險和難度的工作，並在完成時給予肯定和贊揚；讓依附欲較強的職工更多地參與到某個團體。

"刺猥原則“美國著名管理學家柯林斯甚為推崇的一個原則--狐狸知道很多事情，狐狸型的人總是追求許多不同的目標，從來不把自己紛繁的思路整合成一個整體的概念或是一致的願景；而刺猥型的人只關注最主要的事，把複雜的世界簡化為單一的系統化觀念或基本指導原則。

很多時候，簡單而專注的辦法是最有效的，這便是“刺猥原則”的真諦。

所謂的保險雙十定律，指的是“保險額度為家庭年收入十倍最恰當”、“總保費支出為家庭年收入10%最適宜”。

雙十定律應該說相當不普及，也就是說很多家庭沒有拿出那以多錢投那麽多保險，或是很多家庭在投保時過於盲目，保費支出超出承受力。不過最關鍵的是現行的險種沒有太多的好品種。

在72法則裏，將其除以年投資回報率，就可以得出本金翻番需要的時間。例如，當前一年期定期存款利率為2.25%，稅後約為1.8%，則本金需要翻一番所需的時間為72/1.8=40年。

 

都知道收益率越高越好，具體怎樣才好用72法則測出？國債，三年期國債年利率為3.37%，投資國債本金翻一番所需時間為72/3.37=21年；信託，年收益率約為4.8%，本金翻一番需要72/4.8=15年。1萬變2萬，沒感覺，無所謂。那30萬變60萬，用40年還是用其所長5年你就該上心了吧！

 

所以居家理財在衡量風險承受程度後，應該對不起眼的一個兩個百分點輜銖必較，分厘算計。錢越多越得算計，基數大，幾個點就差大發了。要是有上千萬，一動就或賠或賺個百萬富翁！

 

整天若干個百萬富翁由自己定生死，操心啊！知道為什麽越窮的人幸福感越強了嗎！